Summary: Nearly 50 members, partners, researchers, government officials, and people with lived experience from seven provinces came together over two days to advance a shared vision: building a coordinated, pan‑Canadian learning and innovation system that improves quality of life for long‑term care (LTC) residents, supports staff wellbeing, and strengthens system sustainability.
Purpose and Focus: Building on outcomes from the 2025 Vancouver meeting, the Moncton meeting focused on strengthening pan‑Canadian alignment, validating CanSPARK’s evolving consortium structure and workplan, and advancing conversations on data infrastructure, research engagement, and innovation pathways in LTC. Participants explored both the opportunities and real‑world constraints facing homes, provinces, and partners.
Key themes identified were:
A. Meaningful engagement with people with lived experience: they must be engaged from setting priorities to shaping research, data use, and innovation and go beyond consultation, with clear roles, shared language, training, and appropriate compensation.
B. Trust, data, and infrastructure: There was broad support for a shared national data foundation with common definitions, indicators, and standards, and better interoperability across EMRs, interRAI, workforce, and administrative data.
C. Research that fits the reality of homes: Research must be practical, home‑driven, and aligned with day‑to‑day operational realities.
D. Understanding the LTC workforce: While regulatory differences and data lags pose challenges, there is strong interest in linking workforce data to resident outcomes, quality of life, and rising care complexity.
E. Provincial opportunities and constraints: Jurisdictions vary widely in capacity and readiness so requires building support and relationships for smaller and rural provinces. face constraints but may benefit from agility and stronger relationships.
F. Beyond pilots for scaling and sustainability: Research and innovation must be designed for spread and scale, supported by stable funding, appropriate governance, built‑in evaluation, and feedback loops that support continuous learning.
Refining our Value Proposition: CanSPARK brings together a “network of networks” to support better care shaped by research, innovation, and lived experience. The consortium is guided by four principles:
- Turning lessons into action quickly.
- Making the system work better, not harder.
- Improving quality of life and safety for residents.
- Building a stronger future for LTC in Canada.
Next Steps: Over the coming year, CanSPARK LTC Consortium will focus on consolidating membership and leadership, expanding outreach in priority provinces (Ontario, British Columbia, New Brunswick, and Alberta), advancing data infrastructure through OnSPARK, refining the Research Engagement Framework, hosting more Research in Progress webinars over the next year, and consolidating an innovation pipeline to support scaling proven solutions.
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Des fondations à l'avenir : Exploiter les données sur la main-d'œuvre en santé pour favoriser l'innovation et la recherche dans les soins de longue durée
9 avril 2026
Résumé : Près de 50 membres, partenaires, chercheurs, représentants gouvernementaux et personnes ayant une expérience vécue provenant de sept provinces se sont réunis en deux jours pour faire avancer une vision commune : bâtir un système coordonné d’apprentissage et d’innovation pancanadien qui améliore la qualité de vie des résidents des soins de longue durée (SLD), soutient le bien-être du personnel et renforce la durabilité du système.
But et objectif : S’appuyant sur les résultats de la réunion de Vancouver 2025, la réunion de Moncton s’est concentrée sur le renforcement de l’alignement pancanadien, la validation de la structure et du plan de travail évolutifs du consortium CanSPARK, ainsi que sur l’avancement des discussions sur l’infrastructure de données, l’engagement en recherche et les voies d’innovation en LTC. Les participants ont exploré à la fois les opportunités et les contraintes réelles auxquelles font face les foyers, les provinces et les partenaires.
Les thèmes clés identifiés étaient :
A. Engagement significatif avec les personnes ayant une expérience vécue : ils doivent être engagés, depuis la définition des priorités jusqu’à la formation de la recherche, de l’utilisation des données et de l’innovation, et aller au-delà de la consultation, avec des rôles clairs, un langage partagé, une formation et une rémunération appropriée.
B. Confiance, données et infrastructure : Il y avait un large soutien pour une base nationale partagée de données avec des définitions, indicateurs et normes partagés, ainsi qu’une meilleure interopérabilité entre les dossiers médicaux électroniques (DME), interRAI, main-d’œuvre et données administratives.
C. Recherche qui correspond à la réalité des maisons : La recherche doit être pratique, menée par le foyer et alignée sur les réalités opérationnelles.
D. Comprendre la main-d’œuvre en SLD : Bien que les différences réglementaires et les retards dans les données posent des défis, il existe un fort intérêt à relier les données de la main-d’œuvre aux résultats des résidents, à la qualité de vie et à la complexité croissante des soins.
E. Opportunités et contraintes provinciales : Les juridictions varient grandement en capacité et en préparation, ce qui nécessite de bâtir un soutien et des relations pour les provinces plus petites et rurales. Faites face à des contraintes, mais peuvent bénéficier de l’agilité et de relations plus solides.
F. Au-delà des projets pilotes pour l’expansion et la durabilité : la recherche et l’innovation doivent être conçues pour se diffuser et se développer, soutenues par un financement stable, une gouvernance appropriée, une évaluation intégrée et des boucles de rétroaction qui soutiennent l’apprentissage continu.
Affiner notre proposition de valeur : CanSPARK rassemble un « réseau de réseaux » pour soutenir de meilleurs soins façonnés par la recherche, l’innovation et l’expérience vécue. Le consortium est guidé par quatre principes :
- Transformer rapidement les apprentissages en actions.
- Améliorer le fonctionnement du système, sans le surcharger.
- Assurer une meilleure qualité de vie pour les résidents et des soins plus sûrs.
- Bâtir un avenir plus solide pour les SLD au Canada.
Prochaines étapes : Au cours de la prochaine année, le Consortium des SLD CanSPARK se concentrera sur la consolidation des membres et le leadership, l’élargissement de la portée dans les provinces prioritaires (Ontario, Colombie-Britannique, Nouveau-Brunswick et Alberta), l’avancement de l’infrastructure de données grâce à OnSPARK, l’affinement du Cadre d’engagement en recherche, l’organisation de plus de webinaires Recherche en progrès au cours de l’année à venir, et la consolidation d’un vivier d’innovation pour soutenir l’expansion de solutions éprouvées.
Enregistrements disponibles en anglais seulement